В связи с расширением своей деятельности и усложнением различных её аспектов руководство ООО «АВТ-Урал» приняло решение о внедрении системы позволяющей увеличить точность и достоверность планирования и учета, сократить число авральных ремонтов и закупок, оптимизировать процесс МТО, сократить простои оборудования.
Основываясь на основных требованиях заказчика и исходя из функциональных возможностей, учета российского законодательства, поддержки и стоимости внедрения, сотрудниками компании «РИЦ-1С» был предложен программный продукт «1С:ТОиР Управление обслуживанием и ремонтами оборудования 8».
Сотрудниками компании «РИЦ-1С» была проведена установка и настройка программного продукта, проведено обучение пользователей. В настоящий момент осуществляются консультации по работе с продуктом в рабочем режиме. Автоматизировано 20 рабочих мест. Дата начала промышленной эксплуатации системы – январь 2016 г.
Автоматизированы следующие функции:
- Расчет нормативной себестоимости ремонтов
- Расчет фактической себестоимости ремонтов
- Управление ремонтами основных средств (CMM, EAM)
- Учет услуг производственного характера
- Планирование потребности в материалах
- Учет деятельности вспомогательных производств
- Управление инженерными данными и нормативно-справочной информацией (PDM, MDM)
Также были проведены следующие работы по адаптации типового решения:
- Объединение уже использующейся на предприятии конфигурации «1С:Управление производственным предприятием 8» с функционалом «1С:ТОиР Управление обслуживанием и ремонтами оборудования 8» в новую конфигурацию «1С:Управление ремонтным предприятием».
- Разработка процедуры автоматического заполнения документа «Установка цен номенклатуры» с ценами, рассчитанными по алгоритму «Средних цен списания» в бухгалтерии.
- Расширение функционала согласования документов на новые виды документов «1С:Управление производственным предприятием 8»: Требование накладная, Оприходование товаров, Внутренний заказ, Перемещение товаров, Списание товаров, Отчет производства за смену.
В результате выполнения работ были достигнуты следующие результаты:
- Возможность получения достоверной информации о времени и месте работы каждой единицы оборудования.
- Объективное планирование технического обслуживания, планово-предупредительных ремонтов.
- Повышение производительности труда за счет планирования ТО.
- Увеличение производительности оборудования (повышение коэффициента готовности) за счет уменьшения количества простоев.
- Увеличение срока службы оборудования за счет улучшения планово-предупредительных ремонтов.
- Формирование себестоимости ремонтов, возможность получения информации о затратах на обслуживание оборудования.
- Поддержание необходимого минимального остатка на складах номенклатуры запасных частей.
- Возможность структурировать деятельность по ремонту оборудования, оформлять необходимую документацию.
- Формировать исторические данные по ремонтам оборудования в удобном для анализа виде
Оценка внедренной информационной системы:
- Соответствие потребностям организации – «5».
- Удобство работы с программой – «5».
- Качество работы компании «РИЦ-1С» – «5».
Рекомендовано ли коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности: Да.