Наше предприятие является лидером в России по промышленному производству лигатур для титановых сплавов, предназначенных для изготовления деталей авиакосмической промышленности, оборонной техники, судостроения и химического машиностроения.
На заводе разработана и действует система менеджмента качества (СМК), соответствующая требованиям ISO9001. Предприятие успешно прошло сертификационный аудит действующей системы менеджмента качества на соответствие требованиям Международного стандарта авиастроителей AS 9100/EN 9100, поэтому нам просто необходимо идти в ногу со временем и соответствовать всем требованиям современного мира промышленности.
Ранее наше предприятие использовало систему 1С:УПП, которая была сильно доработана под нужны завода, со временем она перестала отвечать растущим требованиям бизнеса и возможности своевременно предоставлять необходимую регламентированную отчётность. В связи с этим было принято решение о переходе на 1С:ERP — современное и функциональное решение.
Подрядчиком по внедрению был выбран партнер компания «РИЦ-1С», зарекомендовавшая себя на рынке как надежный партнёр, с опытом работы более 20 лет. Компетенции партнера охватывают широкий спектр отраслей: машиностроение, металлургию, химическое производство, торговлю и сельское хозяйство, что позволило предложить эффективные решения с учетом лучших отраслевых практик.
Смена учетной системы всегда стресс для компании, но благодаря поддержке и слаженной работе проектной команды «РИЦ-1С» и специалистов АО «Уралредмет» проект удалось реализовать успешно, с соблюдением всех сроков и бюджетных ограничений.
Процесс внедрения был выстроен по проектной технологии и включал ключевые этапы:
- Аудит текущих бизнес-процессов и выявление «узких мест».
- Проектирование системы под специфику завода, были даны рекомендации по нормализации справочников НСИ, а также реинжинирингу бизнес-процессов.
- Выполнена разработка функциональных дефицитов и правил миграции данных из 1С:УПП.
- Проведено обучение персонала, разработаны индивидуальные инструкции для пользователей, а также функциональное тестирование системы.
- Запуск в опытно-промышленную эксплуатацию и сопровождение в первые месяцы работы: оперативная поддержка пользователей, помощь в закрытии месяце в и формировании отчётности.
Внедрение системы позволило автоматизировать и оптимизировать работу отделов:
- Продаж
- Закупки
- Складской учет
- Производство
- Планово-экономический отдел
- Работу отдела казначейства
- Регламентированный учет
Особенности проекта:
В новой системе удалось сохранить и реализовать все функциональные требования, необходимые для работы завода:
- Разработан функционал по учету химического состава номенклатуры.
- Разработан производственный отчет, отражающий не только информацию о количестве и составе выпущенной продукции, но и о содержании определенных химических элементах на всех этапах производства: материалах (сырье), полуфабрикатах, готовой продукции, побочном выпуске.
- Разработан отчет по формированию и анализу себестоимости выпуска продукции и реализации продукции, с выводом постатейного состава себестоимости полуфабрикатов (в разрезе серий), входящих в состав готовой продукции (в разрезе серий) и самой готовой продукции, для произведенной и реализованной продукции.
- Доработан контроль уникальности серии в разрезе каждой единицы номенклатуры.
- Доработан функционал основного производства контролем веса сырья и выпущенной продукции (для полуфабрикатов).
- Был создан специализированный функционал, позволяющий автоматизировать работу службы контроля качества, в том числе лабораторию химического анализа.
В январе 2026 года система была запущена в промышленную эксплуатацию. На данный момент автоматизировано 300 рабочих мест.
Выводы и рекомендации
Благодаря проекту по внедрению 1С:ERP удалось решить следующие задачи:
- Автоматизировать работу отдела снабжения,
- Повысить прозрачность учета на складах и производстве.
- Добиться слаженной работы между подразделениями.
- Обеспечить своевременную подготовку регламентированной отчетности, соответствующую требованиям РФ
- Обеспечить быстрое обновление системы и сократить расходы на поддержку нетиповой конфигурации
Система 1С:ERP обладает широким набором функциональных возможностей. Ее внедрение позволяет не только закрыть операционные потребности бизнеса, но и выйти на новый уровень управления компанией.
Мы рекомендуем данную систему предприятиям с различными профилями деятельности, заинтересованным в повышении эффективности производственного и управленческого учета.
Оценка внедренной информационной системы по шкале от 1 до 5:
- Соответствие потребностям организации — 5,
- Удобство работы с программой— 5,
- Качество работы компании «РИЦ-1С» — 5.
- Рекомендовано ли коллегам использовать данное решение для автоматизации деятельности: Да.