Сложившаяся в начале 2005 года ситуация с автоматизацией системы управления компанией, ростом количества сотрудников и планами развития потребовали от нас изменения IT-стратегии.
Нашей компанией были поставлены следующие задачи, которые планировалось достигнуть в ходе автоматизации:
- комплексная автоматизация всех основных подразделений компании;
- организация информационного обмена между подразделениями компании;
- организация единого информационного пространства.
В процессе выбора были рассмотрены предложения от различных поставщиков информационных систем. В ходе совместных встреч с поставщиками решений проводился анализ соответствия возможностей предлагаемых программных продуктов требованиям, которые были заранее подготовлены ключевыми сотрудниками нашей компании.
В результате выбор остановился на системе «1С:Управление производственным предприятием» благодаря оптимальному соотношению функциональных возможностей и стоимости. Среди поставщиков, оказывающих услуги по внедрению «1С:Предприятие 8», была выбрана компания «РИЦ-1С» (Центр компетенции по производству фирмы «1С» в г. Екатеринбурге), продемонстрировавшая свою высокую квалификацию и опыт при выполнении больших проектов.
В ходе проекта было проведено обследование предприятия, выполнены настройка, разработка и тестирование системы, обучены пользователи.
С октября 2007 г. программный продукт работает в режиме промышленной эксплуатации.
В настоящее время в системе работает 115 пользователей.
На данный момент введены в эксплуатацию следующие подсистемы:
- управление закупками;
- управление запасами;
- управление затратами и расчет себестоимости;
- управление продажами;
- ведение заказов покупателей и резервирование товаров на складе;
- управление взаиморасчетами;
- управление денежными средствами;
- бухгалтерский и налоговый учет;
- управление персоналом и расчет зарплаты.
В результате проекта автоматизации компания получила единую информационную систему, актуальную клиентскую базу, инструмент управления запасами товаров на складе и повысила безопасность при выполнении отгрузок клиентам. Подразделения компании формируют необходимую аналитическую отчетность, руководство оперативно получает управленческую отчетность о состоянии бизнес-процессов предприятия.
В ходе проекта автоматизации компания «РИЦ-1С» показала высокий профессиональный уровень и обеспечила необходимое качество работ – от разработки технического проекта до учета специфики работы нашей организации при внедрении автоматизированной системы на нашем предприятии.
Оценка внедренной информационной системы:
- Соответствие потребностям организации – «5».
- Удобство работы с программой – «5».
- Качество работы компании «РИЦ-1С» – «5».
Рекомендуем компанию «РИЦ-1С» потенциальным заказчикам на выполнение аналогичных работ, как специализированную профессиональную фирму, способную автоматизировать задачи учета и управления на базе программных продуктов «1С» в соответствии с требованиями заказчика и на высоком уровне.
После завершения первого проекта с компанией «РИЦ-1С» мы продолжили развивать автоматизацию нашего предприятия на основе платформы 1С своими силами. Когда же возникла необходимость в специализированной автоматизации склада компании, то мы снова обратились к компании «РИЦ-1С». Для реализации задач был выбран продукт «1С-Логистика: Управление складом». В рамках проекта были проведены доработки готового продукта, выполнена интеграция между основной учетной базой и базой склада, проведено обучение и внедрение на рабочих местах. Внедрение программы позволило увеличить объем операций на складе в 2 раза, не снижая производительности и не увеличивая численности сотрудников склада. В дальнейшем проект развивался уже собственными силами.
Кроме того, на предприятии внедрены продукты «1С:Зарплата и Управление Персоналом», модули по управлению транспортной логистикой. На платформе 1С разработан собственный модуль по анализу деятельности сотрудников, для системы мотивации персонала.
Хочу больше информации, позвоните мне