Жизнь без 1С:ERP

Что дает 1С:ERP?

Отсутствие информации о структуре затрат в требуемых аналитических разрезах

Повышение прозрачности и детализации производственного учета

Отсутствие актуальных данных о выходе готовой продукции и незавершенном производстве

Повышение управляемости производственного процесса

Большой объем складских запасов
Наличие на складе неликвидного товара

Адресное хранение
Оптимизация складских запасов

Много времени тратится на рутинную механическую работу

Экономия времени и снижение трудозатрат

Получите консультацию эксперта!

Группа компаний «РИЦ-1С» – лидирующий 1С:Центр компетенции по ERP-решениям
в Уральском Федеральном округе

4 причины начать работать с группой компаний «РИЦ-1С»:

Опыт

Специализация

Технология внедрения

Команда экспертов

Более 50 завершенных успешных проектов Выполнение комплексных проектов с постановкой процессов на крупных промышленных предприятиях Минимизация рисков и ожидаемый результат в рамках запланированного бюджета и ресурсов Более 50 сертифицированных специалистов

Нас рекомендуют

«Внедрение системы … позволило повысить эффективность работы всех отделов компании. Менеджеры теперь тратят меньше времени на сбор информации и больше на её анализ и решение бизнес-задач. Функционал системы позволяет анализировать платежеспособность компании, объемы прибыли и убытков за выбранные периоды, принимать меры по увеличению рентабельности продаж. Компания получила новый импульс к дальнейшему развитию…»
Холдинг Таврида Электрик

Холдинг Таврида Электрик

Директор Таврида Электрик Урал
Новгородов Андрей Борисович

«В результате проекта внедрения создана единая информационная система, объединяющая работу всех основных подразделений предприятия, включая производство. Руководство получило возможность объективно оценивать рентабельность конкретного заказа и получать оперативные данные о состоянии конкретного заказа, что повысило лояльность клиентов… Существенно улучшились качество работы сотрудников и дисциплина ведения учета…»
Концерн Уралэлектроремонт

Концерн Уралэлектроремонт

«При выборе поставщика услуг учитывались следующие факторы: опыт работы на рынке предоставления ИТ-услуг, надежность компании, затраты на внедрение, известность и репутация поставщика на рынке, сроки внедрения… В процессе внедрения …получены следующие значимые результаты: перевод подразделения бухгалтерии на единую информационную базу, сокращение времени подготовки регламентированной отчетности, повышение прозрачности учета за счет унификации плана счетов…»
НПО автоматики

НПО автоматики

Главный инженер Костромин Виктор Александрович

«В единой системе работают сотрудники отделов снабжения, продаж, механики, сотрудники цехов по производству компонентов взрывчатых веществ, бухгалтерия…. В результате внедрения … основные цели (прозрачность плановой и фактической себестоимости, анализ и управление издержками) достигнуты…»
Холдинг АзотВзрыв

Холдинг АзотВзрыв

Заместитель Генерального директора по экономике и финансам Азот Майнинг Сервис Захарова И.В.

«В результате реализации проекта автоматизации были достигнуты следующие цели: … менеджеры теперь могут в оперативном режиме видеть в системе состояние запасов на складах и в незавершенном производстве, состояние взаиморасчетов с контрагентами… В единой ERP-системе работают: отдел снабжения, отдел продаж, производственные цеха, склад и бухгалтерия…»
Ирбитский химико-фармацевтический завод

Ирбитский химико-фармацевтический завод

Финансовый директор Агиевич Оксана Владимировна

«В ходе проекта внедрения … руководство и подразделения получили информацию о реальном (оперативном) остатке ТМЦ на складах, упорядочен учет ТМЦ и ОС, появился контроль за поставками – ввод первичных документов проходит в одном отделе. В связи с этим исключены «неконтролируемые» поставки напрямую на подразделения…»
МУП Водоканал

МУП Водоканал

И.О. Коммерческого директора Бруханский Алексей Львович