+7 (343) 351-76-76

1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP

Оформить заявку

Вы можете

  • Заказать презентацию
  • Заказать продукт
  • Заказать внедрение
96 000 руб.


«1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP» - программный продукт для комплексного управления проектами и портфелями проектов. Решение позволяет повысить эффективность в распределении ресурсов, в выявлении критических моментов, а также повышать рентабельность проектов.
Эффект внедрения

  • Оптимизация состава портфеля проектов;
  • Оценка рентабельности, степени рисков и перспективности ведущихся и новых проектов для оптимального перераспределения ресурсов;
  • Оценка плановой рентабельности проектной организации по ожидаемому портфелю проектов;
  • Дисциплина выполнения проектов;
  • Повышение эффективности и рентабельности проектных работ за счет управления загрузкой ресурсов;
  • Управление платежеспособностью проектной организации;
  • Анализ отклонений, накопление проектного опыта, нормирование, в т.ч. для анализа потенциальных заказов

Сопутствующие продукты
  • ERP Управление предприятием 2
    «1С:ERP Управление предприятием 2» – программный продукт, предназначенный для построения комплексных информационных систем, внедряемых с целью управления деятельностью многопрофильных предприятий. Данное инновационное решение разработано с учетом опыта автоматизации отечественных и зарубежных предприятий крупного и среднего бизнеса.


Информационные материалы



Рассмотрим возможности программного продукта:

1. Планирование содержания и сроков проекта.
  • Планирование структуры;
  • Планирование контрольных точек;
  • Расчет календарного плана;
  • Закрепление первоначальной схемы проекта;
  • Возможность перемещения данных в программу «MS Project».

Чтобы составить структурированный план проекта в программе, можно воспользоваться несколькими способами:

  • Ввести документы самим через панель управления проектами;
  • Выгрузить документы из «MS Project»;
  • Выгрузка данных из шаблонов, которые можно найти в системе;
  • Комбинированный способ: некоторые документы взяты из шаблонов, из «MS Project», а другие заводятся вручную.
2. Планирование объемов и поставок проекта
Планирование поставок – может вносится в систему количественными и суммовыми значениями.

Планируемые результаты можно разнести на начало, конец или в середину проекта, а также можно использовать распределение по периоду проекта. 

3. Планирование субподрядов и материальных затрат проекта.

  • Возможность планировать эксплуатацию материалов;
  • Возможность запланировать использование оборудования;
  • Возможность планирования субподрядов и дополнительных затрат.
4. Планирование персонала и трудозатрат проекта.

  • Возможность изменения руководителя проектной задачи;
  • Распределение трудовых ресурсов на проект;
  • Назначение ролей и планирование трудозатрат проектной задачи.
5. Управление загрузкой и рабочим временем по проектам
  • Анализ трудовой загрузки сотрудников, а также выполняемости задач по проектам;
  • Возможность планировать трудовую нагрузку по различным проектам по сотрудникам;
  • Учет рабочего времени по проектам.
6. Регистрация фактических данных и событий проекта
  • Фиксация выполненных работ;
  • Учет затрат материальных ресурсов;
  • Учет дополнительных затрат на выполнение поставленных задач;
  • Фиксирование прохождения контрольных точек;
  • Привязка бухгалтерским операциям по проекту.
7. Управление финансами проектов

  • Принцип формирования бюджетов проекта;
  • Формирование бюджетного плана проекта;
  • Составление бюджета движения денежных средств проекта;
  • Регистрация фактических бюджетов проектов;
  • План-фактный анализ бюджетов проектов в разрезе задач, статей бюджета, договоров;
  • Анализ отклонений между данными текущего финансового плана и фактическим положением дел, выявление отклонений в табличном и графическом представлении.
8. Диспетчирование проектных работ
  • Отслеживание процесса выполнения проектной задачи;
  • Возможность планирования и выполнения работ;
  • Управление рисками в области сроков проектов;
  • Анализ выполненных работ в виде различных диаграмм, таблиц, графиков.
9. Актуализация проекта
  • Актуализация сроков проекта на основании документов о выполнении задач;
  • Актуализация % готовности проекта – дает возможность руководителю проекта получать информацию о состоянии выполнения поставленных задач.
10. Версионирование проекта
Система позволяет создавать и хранить в информационной базе неограниченное число версий плана проекта. Основная задача подсистемы версионирования - дать возможность пользователям системы вести параллельно несколько планов по одному проекту. 

11. План-фактный анализ проекта
План-фактный анализ проекта позволяет делать анализ затрат и использования трудовых ресурсов, материальных ценностей, дополнительных затрат, а также сроков исполнения и прохождение контрольных точек и другое. 
12. Управление коммуникациями проекта
Возможность программного продукта вести базу заданий по проектам. Задания могут быть как привязаны к проекту в целом, так и быть отдельными задачами. 

13. Управление знаниями, нормирование

  • Возможность сохранять в информационной базе шаблоны целого проекта или же его части;
  • Создание библиотеки шаблонов проектных работ;
  • Нормирование проектных работ;
  • Создание и сохранение проекта из/в шаблон;
  • Возможность проанализировать проекты по шаблонам;
  • Корректировка норм работ проекта в шаблоне;
  • Фиксация проектных решений.
14.  Оценка проекта и расчет цены контракта
  • Выполнение оценки проекта;
  • Расчет цены контракта;
  • Формирование плана проекта по шаблону и оценке.
15. Управление проектными договорами 
  • Составление договора;
  • Связь этапов проекта и договора;
  • Регистрация дополнительных соглашений;
  • Создание печатной формы договора по шаблону.
16.  Управление документами проекта
В программном продукте «1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP» предусмотрены два способа работы с документацией:
  • Работа с документами в информационной базе;
  • Создание, изменение и хранение документов в «1С:Документооборот».
17.  Управление рисками проекта
  • Распознание рисков проекта;
  • Оценка рисков проекта;
  • Возможность планирования мероприятий по работе с рисками;
  • Фиксация рисков;
  • Мониторинг управления рисками проекта.

18. Управление портфелями и программами проектов
  • Набор программ проектов;
  • Программы проектов;
  • Рабочее место руководителя проектного офиса;
  • Составление тематического плана по проектам;
  • Анализ показателей и контрольных точек проектов;
  • План-фактная анализ по портфелям и программам проектов.
19.  Управление ресурсами проектной организации
  • Управление сотрудниками (проектное, функциональное, матричная структуры управления);
  • Планирование производительности сотрудников;
  • Учет материальных ресурсов предприятия;
  • Нормирование стоимости ресурсов. 

Наименование Цена
1C:PM Управление проектами. Модуль для 1С:ERP 96 000 руб.

Дополнительные клиентские лицензии на платформу «1С:Предприятие 8»

Дополнительные клиентские лицензии версии КОРП на платформу «1С:Предприятие 8»

Лицензии на сервер для работы в режиме «клиент-сервер»

Клиентские лицензии на мобильные рабочие места

Совместные продукты 1С и Microsoft

Совместные продукты 1С и IBM

Совместные продукты 1С и Oracle


За дополнительной информацией о программном продукте обращайтесь в 1С:Центр компетенции по ERP-решениям фирмы «1С» в г. Екатеринбурге компанию «РИЦ-1С» по телефону
(343) 351-76-76