+7 (343) 351-76-76

Новости

Компания «РИЦ-1С» объявляет о выпуске прикладного решения  нового  поколения «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2.0»

Компания «РИЦ-1С» объявляет  о  выпуске прикладного  решения  нового  поколения «1С:ERP+PM   Управление   проектной  организацией   2.0».

1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2.0 – программный продукт, предназначенный для поддержки управленческой деятельности предприятий, осуществляющих выполнение проектов, направлен на снижение операционных и транзакционных издержек.

Решение предназначено для:

  • Научно-исследовательских, проектных, институтов изысканий
  • Машиностроительных предприятий, конструкторских бюро
  • Инжиниринговых, ИТ и консалтинговых компаний, системных интеграторов
  • Проектного медиа-бизнеса (организация выставочной деятельности, СМИ, рекламные агентства)
  • Любых других организаций, использующих в своей работе понятия: "проект", "портфель проектов" и "программа проектов"

Проектный функционал (PM):

  • Управление проектами
  • Планирование содержания и сроков проекта         
  • Планирование объемов и поставок проекта           
  • Планирование субподрядов и материальных затрат проекта       
  • Планирование персонала и трудозатрат проекта  
  • Управление загрузкой и рабочим временем по проектам 
  • Регистрация фактических данных и событий проекта       
  • Управление финансами проектов    
  • Диспетчирование проектных работ 
  • Версионирование проекта    
  • План-фактный анализ проекта         
  • Управление коммуникациями проекта       
  • Управление знаниями           
  • Оценка проекта и расчет цены контракта   
  • Управление проектными договорами         
  • Управление документами проекта  
  • Управление рисками проекта          
  • Управление портфелями и программами проектов           
  • Управление ресурсами проектной организации

ERP-функционал:

  • Управление производством
  • Управление затратами и расчет себестоимости
  • Управление финансами
  • Бюджетирование
  • Мониторинг и анализ показателей деятельности предприятия
  • Регламентированный учет
  • Управление персоналом и расчет заработной платы
  • Управление продажами
  • Управление взаимоотношениями с клиентами
  • Управление закупками
  • Управление складом и запасами
  • Организация ремонтов

Внедрение программного продукта «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2.0» на предприятии позволит:

  • Оценить стоимость проекта до начала работ. Предварительно оценить себестоимость работ по объявленному конкурсу (тендеру). 
  • Организовать эффективное управление финансами компании с применением технологии проектного бюджетирования, использованием БДДС (бюджетов движения денежных средств) и БДР (бюджетов доходов и расходов).
  • Управлять проектными договорами. Фиксировать условия первоначальных договорных отношений, фиксировать изменения и дополнительные соглашения. Устанавливать связи между календарным планом работ по договору и календарным планом проектных работ. Создавать бюджет доходов и расходов и бюджет движения денежных средств по проекту на основании условий договора.
  • Осуществлять мониторинг проекта по ключевым показателям эффективности. Предоставлять оперативные данные по ключевым показателям для достижения стратегических и тактических (операционных) целей.
  • Обеспечивать эффективное управление компанией с различными организационными структурами (функциональная, проектная, матричная структуры). Разделять зоны ответственности между руководителями проектов, руководителями проектных групп и функциональными менеджерами при планировании работ и контроля над их исполнением.
  • Обеспечить коммуникации и эффективное взаимодействие между проектными и функциональными службами организации.
  • Оперативно обеспечивать руководящий персонал компании актуальной и достоверной информацией за счет доступа к единому информационному пространству, к проектным, финансовым, первичным документам и данным.
  • Эффективно распределять ресурсы между проектами. Объективно анализировать приоритеты проектов и оценивать степень влияния отклонений на выполнение проектных работ.
  • Повысить темпы и качество выполнения проектов. Осуществлять постоянный мониторинг хода выполнения проекта, выявлять отклонения на самых ранних стадиях проекта. Обеспечить управляющий персонал компании необходимой информацией о возникающих проблемах и нарушениях планов.
  • Своевременно реагировать на отклонения, возникающие в ходе выполнения проектных работ.
  • Управлять рисками. Повысить вероятность возникновения и воздействия благоприятных событий и снизить вероятность возникновения и воздействия неблагоприятных для проекта событий.
  • Собирать и анализировать истории работ по проектам, совершенствовать технологии предприятия. Аккумулировать и анализировать исторические и статистические данные, выделять «Лучшие практики». Фиксировать проектные решения для возможности их использования на последующих проектах. Определять нормативы для каждого вида проектных работ.

За дополнительной информацией о программном продукте обращайтесь в 1С:Центр компетенции по ERP-решениям фирмы «1С» в г. Екатеринбурге компанию «РИЦ-1С» по телефону (343) 220-82-90.